“雇员的10,000字辞职职位”再次被压碎。杰克·马

向员工辞职的职位再次激发了互联网世界。 最近，一篇关于阿里巴巴Intranet辞职的长篇文章引起了广泛的关注。根据许多媒体的报道，海报是前派特克（Dingtalk）的前任负责人Yuan An（昵称）。 在这篇长期的文章中，元教他的眼睛里教了许多阿里问题。他认为，阿里巴巴的荣耀来自时代，杰克马的战略观点，价值筛查，组成独特的团队和出色的机构保证的趋势。但是，他觉得也许从2017年开始，阿里巴巴“暴露了疲劳”。至于特定的“裸露疲劳”，Yuan'an引用了一般趋势的一般冷却，某些外部采集的失败以及内部变化的罕见成功。 出乎意料的是，塔利巴巴（Taalibaba）建立了杰克·马（Jack Ma）注意这篇文章，并回答：“您好，Yuan'an，这要归功于您的长信，这写得很好。看来人们的成长和阿里巴巴的发展也许多不可避免的路径和过程。阿里巴巴正在改变。我想好运，希望经常回来看看。” 根据对公共信息的不完整审查，“日常经济新闻”记者在过去两年中第三次与阿里巴巴的内部网进行了交谈。 图像来源：每日新闻经济数据的销售图 近年来，阿里巴巴实际上发生了许多变化。除了外界的争论外，阿里巴巴核心人物杰克·马克·马克·宗（Jack Ma），蔡·宗（Tsai Chongxin）（阿里巴巴集团董事会主席）和吴杨（Alibaba Group的首席执行官）也向公众表达了他们在阿里巴巴的反映。 也有很多观点认为，阿里巴巴雇员在长期辞职中提到的问题并非阿里巴巴独有。近年来，许多主要的互联网公司已采取明确的措施来纠正“公司中的巨大痛苦”，这反映了增长过程中的许多问题和骚扰。 张需要在中国的互联网行业中。 杰克·马（Jack Ma）在过去两年中在互联网上发表了三种声音 阿里的焦虑还在吗？ 实际上，仅仅是阿里巴巴高管外部陈述的判断，阿里巴巴管理层也已经意识到了某些问题的存在。 到2023年底，杰克·马（Jack Ma）在Intranet中很少在Intranet上发表讲话，从而引起了外界的广泛关注。 当时（2023年11月28日），Pinkuoduo（美国：PDD）发布了一份超出市场预期的财务报告。一夜之间，Pinuoduo市场的总价值提高到1.8467亿美元，当天从阿里巴巴（NYSE：BABA）的市值达到100亿美元，当天为1.954亿美元。 在第二天（2023年11月29日），杰克·马（Jack Ma）很少参加讨论阿里巴巴的内在网络，并在阿里巴巴的Intranet上发表了讲话。 杰克·马（Jack Ma）当时回答了一篇文章：“我相信每个人今天都在看和听阿里巴巴。我相信阿里巴巴会cHange和Alibaba将会改变。所有好公司都出生于冬天。 AI（人工智能）电子商务刚刚开始，这对每个人都是一个机会和挑战。” 今天，随着6月11日美国股票的关闭，美国股价为120.33美元，总市股价为28美元69.78亿美元。 Pinkuoduo在同一天不到103.16美元，总市场价值为1464.51亿美元。 实际上，自杰克·马（Jack MA）于2023年底首次与Intranet进行了交谈以来，阿里巴巴高管也多次发言。 去年4月，在阿里巴巴重新安排周年纪念日之际，杰克·马（Jack Ma）在Intranet上发表了长长的文章，分享了他对公司的改革，变革和未来前景的看法。 杰克·马杰克（Jack Ma）在这篇名为“改革与创新”的帖子中，几天前由阿里巴巴集团凯恩·宗毒素（Cai Chongxin）主席在采访中提到了一段视频。在视频中，Cai Chongxin直言不讳地说“ Ali在后面”，“ Beca使用我们忘记了真正的客户是谁...我们没有给他们最好的体验。在它们的大小中，我们是一个小型的自我。 ”该声明曾经在互联网上引发了激烈的讨论。 当时，杰克·马（Jack Ma）说，去年，新的管理团队“面临问题和未来，相信年轻人，并充分授权年轻团队。他们为我们想要的东西和我们不想要的东西做出了决定性和明确的选择。” “这不仅是昨天批准方法的突破，而且是对未来的阿里巴巴创造的突破。” 去年5月，阿里巴巴集团发布了2024年的年度财政报告。在一封共同签署的信给股东的信中，泰·钟毒素和吴杨说，阿里巴巴将始终关注未来，并表示决定积极攻击“公司中的巨大痛苦”，并蒙受精神精神的影响 - 在未来十年中，我们将再次对待自己的公司，遵循贫穷的b，遵循“做一个贫穷的b”使命。世界上的使用”将继续在企业家的精神上改变。我们将长期促进，今天选择并为明天投资。” 阿里巴巴人再次开展业务的“变化”和“不改变” 在过去的两年中，阿里巴巴的自尊也引起了外界的广泛关注。 2023年3月，阿里巴巴推出了一项新的公司管理改革，以组成“ 1+6+N”组织结构。根据该计划，在阿里巴巴集团的领导下，可以建立六个主要的业务集团和许多商业公司，包括阿里巴巴云情报局，陶波和Tmall商业，当地生活，Cainiao，国际数字业务和大型娱乐。 但是，在2023年11月，由于2024财政年度宣布，阿里巴巴发布了第二季度的第二季度，它决定不促进云智能集团的完整轮换，而HEMA中首次公开的计划被暂时暂停。2024年3月，阿里巴巴宣布决定撤销Cainiao申请名单。 今年5月，阿里巴巴雇员的记者确认，阿里巴巴开设了Intranet，并重新启动了内部工作转移机制。 阿里巴巴连接Intranet和重新启动内部工作转移机制的消息是5月9日在Intranet论坛上发布的阿里巴巴集团Wu Yongming的首席执行官，呼吁阿里巴巴人返回其最初的目标并重新开始业务。 吴Yonging在信中说，该公司在过去的两年中已经改变了倡议，重点是“用户第一和AI-Driven”的战略主要线，并将关注并将业务方向放在首位。接下来，该小组将专注于具有饱和投资风格的一些重大战斗。这些基本的战斗将参与许多商业方，以充分发挥其力量和力量。下一天活动现场照片来源：阿里巴巴官员帐户 这封信还指出，复制了阿里巴巴1：1企业家的“湖畔小屋”，归咎于杭州的阿里巴巴总部。 “它代表了阿里巴巴无休止的商人的精神和对变革的持续追求。 但是，阿里巴巴希望其员工能够恢复其“企业家精神”的精神，但仍承受着很大的压力。 在近10,000个单词的长期文章中，Yuan'an特别提到“大多数人的户外暴力失败失败了”。实际上，最近两年，阿里巴巴清洗了“非核心资产”。 今年1月1日晚上，阿里巴巴集团发布了一份宣布，宣布该子公司和新零售业已与首都Dehong达成协议，将其在高金零售业中的所有股票出售至131.38亿港元，可提供约78.7％的Gaaxin Retail Sail earses。公告表明，阿里巴巴将继续专注于主要业务并改善股东的回报。 去年12月，阿里巴巴集团（Alibaba Group）发布了一份公告，该公告将同意在由Yageo Grou Groupp成员和Intime Management（约占Intime股票的约99％）组成的消费者的财团中出售其所有股票。这意味着阿里巴巴将继续专注于未来的主要业务。 此外，阿里巴巴进一步通过组织结构阐明了主要业务。 去年11月，阿里巴巴集团首席执行官Wu Yongming发布了一封电子邮件，宣布建立了阿里巴巴电子商务业务集团，该公司负责江型粉丝。新的电子商务业务集团将完全包括TAOBAO TMALL集团，International Digital Business Group，1688，Xianyu和其他电子商务业务，以生成一个涵盖整个国内和外国工业连锁店的业务集群。 今年5月，之后Wu Yongming释放了2025财政年度的第四季度和全年报告Onapi，向财务报告分析师提到，当晚，该组织通常是由AI（人工智能） +云，电子商务和互联网平台上的其他业务形成的。他说，在2026年的财政上，我们将继续专注于电子商务和AI+云业务的增长，以及中型和长期，以技术为主要驱动力来塑造第二个增长曲线。 在这个季度，阿里巴巴云收入同比增长18％至301.27亿元人民币，而与AI相关的收入连续七季度达到了三位数的同比增长。但是，目前的阿里巴巴业务支持仍然是电子商务的业务。从长远来看，阿里巴巴在AI的一般方向上的斗争已经开始。 如何急于“ Kadakilaan”？“大工厂的集体焦虑” 值得一提的是阿里巴巴是并不是唯一担心公司内部问题的人。 在去年618年前夕的执行会议上，JD.com董事董事会主席Liu Qiangdong发表了内部演讲，正式宣布了收购和销售的薪水大幅提高，并严格批评了公司内部的“铺设”现象。关于公司未来的发展，他严格评论说：“我们所有人都希望成为行业中的第一个。没有人愿意加入一家没有未来的公司，没有人愿意加入一家撒谎和睡觉的公司。没有人愿意在没有欲望，梦想和荣耀的情况下加入公司。如果这真的是我的兄弟，我不想成为这个jd.com。 去年6月，对兽人文化“ Bytefaner”的正式说明发布了8个“公司中的大痛苦”，并在某一时刻提供了处方。包括除非有必要，包括没有会议，无法避免面对问题时的问题或责备，Clarif在整个团队工作时，负责人在检查某些内容时会提供最可靠的评论，说简单的单词，而不是“骄傲”，而不是说“大公司”，等等。 2024年1月，在2024年的年度野蛮会议上，首席执行官梁·鲁伯（Liang Rubo）表示，野兽关键字在2024年“总是开展业务并逃脱平庸的重力”。 Liang Rubo在分享时多次提到了“危机意识”。他承认，最大的危机意识是，作为一个组织，Bytes在无法取得新的成功方面变得司空见惯。 显然，对于每个致力于效率的公司，“平庸”是一个对创始人和高管而言尚未注意到的词。 关于在某个阶段发展后可能出现的问题，著名的数字经济学家潘·海林（Pan Helin每日经济新闻“记者，并非所有互联网公司的变化和有限的增长，成长后的效率有限，但忽略了创新环境的建设。 他指出，目前，许多互联网公司正在重建创新的环境，例如为员工提供更好的表达创造力，避免疲劳并积累更多战略才能。但是，与长期的研发创新相比，“管理”在改善短期绩效方面确实更有效。 “降低成本和提高效率”之所以受欢迎的原因是它具有快速的结果和良好的短期结果。以“降低成本和提高效率”为指导的业务管理模式不可避免地阻止变化。 “企业有两条途径：一个是建立创新的环境，鼓励'创意之王'并提高员工的易工作性。其他人则保持听取基层员工的声音并进行良好交流的声音。LE提高了管理系统和ImprivementG员工效率。潘·海林（Pan Helin）说。 也许，在“大公司”中始终避免开发中可能出现的一些问题，并且对这些挑战的适当回应是这些公司朝着“伟大”一词转向“伟大”一词的要求。  金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）